2021年是值得銘記的一年。在這一年中，工程咨詢公司水運工程監(jiān)理團隊始終堅持“守正篤實重實干，久久為功開新局”的工作理念，以專業(yè)精神和務(wù)實作風，在水運工程監(jiān)理領(lǐng)域取得了顯著成效。

一、夯實基礎(chǔ)管理，提升監(jiān)理效能

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益嚴格的監(jiān)管要求，公司水運工程監(jiān)理團隊從基礎(chǔ)管理入手，全面梳理監(jiān)理流程，優(yōu)化工作方法。通過完善監(jiān)理制度體系，修訂監(jiān)理實施細則，建立標準化作業(yè)流程，有效提升了監(jiān)理工作的規(guī)范性和科學性。全年共完成8項重要水運工程的監(jiān)理任務(wù)，涉及碼頭建設(shè)、航道疏浚、港口設(shè)施改造等多個領(lǐng)域。

二、強化過程控制，確保工程質(zhì)量

在項目實施過程中，監(jiān)理團隊嚴格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點加強對原材料、施工工藝和隱蔽工程的監(jiān)督管理。通過建立質(zhì)量巡查機制，實施全過程跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類質(zhì)量問題126項，有效避免了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在某大型深水碼頭項目中，監(jiān)理團隊提出的32項優(yōu)化建議被業(yè)主采納，為工程節(jié)約投資約800萬元。

三、創(chuàng)新監(jiān)理模式，提升服務(wù)水平

面對新形勢新要求，監(jiān)理團隊積極探索創(chuàng)新監(jiān)理模式。通過引入信息化監(jiān)理手段，建立工程監(jiān)理大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了對項目進度、質(zhì)量、安全等要素的實時監(jiān)控和預(yù)警。推行“監(jiān)理+咨詢”一體化服務(wù)模式，為業(yè)主提供全方位技術(shù)支持，贏得了客戶的廣泛贊譽。

四、注重人才培養(yǎng)，打造專業(yè)團隊

公司高度重視監(jiān)理人才隊伍建設(shè)，全年組織專業(yè)培訓(xùn)12次，覆蓋監(jiān)理人員180人次。通過“師帶徒”制度、技能比武等方式，不斷提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。目前，水運工程監(jiān)理團隊已形成了一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、技術(shù)過硬的人才隊伍。

五、嚴把安全關(guān)口，筑牢安全防線

安全監(jiān)理是水運工程監(jiān)理的重中之重。全年監(jiān)理團隊共開展專項安全檢查156次，排查治理安全隱患289項，組織應(yīng)急演練8次，確保了所有監(jiān)理項目實現(xiàn)“零事故”目標。特別是在汛期和臺風季節(jié)，監(jiān)理團隊提前部署，嚴密監(jiān)控，有效保障了工程安全和人員安全。

工程咨詢公司水運工程監(jiān)理團隊將繼續(xù)秉持“守正篤實”的工作態(tài)度，堅持“久久為功”的執(zhí)著精神，不斷提升監(jiān)理服務(wù)水平，為水運工程建設(shè)貢獻專業(yè)力量，在新的征程上譜寫更加輝煌的篇章。